Mengapa OpenAI Menutup Sora? Bakar USD15 Juta Sehari, Kadar Pengekalan 1% dan Realiti Pahit Pengkomersialan Video AI

Ramai menyangka Sora tewas kerana teknologi. Hakikatnya, Sora tidak pernah kalah dari segi teknologi. Ia kalah kepada masalah yang jauh lebih kejam: pengguna rasa ia hebat, tetapi tiada sebab untuk menggunakannya setiap hari. Kadar pengekalan 30 hari sebanyak 1% bukan angka kegagalan teknologi. Ia angka yang menunjukkan “rasa ingin tahu tidak bertukar menjadi tabiat”. Ini satu peringatan keras kepada sesiapa sahaja yang sedang membina produk AI.

Kandungan

1. Mengapa OpenAI menutup Sora? Empat sebab utama
2. Bagaimana kerjasama yang hampir mengubah industri hiburan berakhir dalam 48 jam
3. Lima suara, satu pertembungan hala tuju industri
4. Tiga anjakan pemikiran perniagaan industri AI selepas Sora ditutup
5. Pandangan penulis
6. Soalan lazim (FAQ)

Mengapa OpenAI menutup Sora? Empat sebab utama

Di sebalik penamatan perkhidmatan OpenAI Sora terdapat angka kewangan yang hampir mustahil untuk disorokkan. Kos inferens pengkomputeran harian Sora mencecah USD15 juta, sedangkan jumlah hasil pembelian dalam aplikasi sepanjang hayatnya hanya kira-kira USD2.1 juta. Jurang sebesar itu menjadikan produk ini sukar dipertahankan dari segi komersial, walau secanggih mana pun teknologinya. Ini bukan masalah yang boleh diselesaikan dengan “beri sedikit masa lagi”. Tanpa model perniagaan yang jelas, setiap hari bertahan bermakna sehari lagi membakar modal.

Sebab 1: Kadar pengekalan hanya 1%, rasa ingin tahu tidak mampu menampung perniagaan

Kadar pengekalan pengguna 30 hari aplikasi Sora hanya 1%. Kebanyakan pengguna memuat turunnya kerana ingin tahu, tetapi tiada dorongan untuk menjadikannya alat produktiviti harian. ChatGPT kekal melekat kerana ia benar-benar tertanam dalam tugasan berulang setiap hari seperti menulis, menyusun maklumat, membuat carian dan menulis kod. Bagi kebanyakan orang pula, penjanaan video Sora hanyalah pengalaman baharu sekali-sekala, bukan sebahagian rutin harian yang tidak boleh ditinggalkan.

Sebab 2: Menghentikan kerugian sebelum IPO, OpenAI merampingkan perniagaan yang merugikan

OpenAI dijangka meneruskan IPO sebelum akhir 2026. Ketua Pegawai Eksekutif Sam Altman mengakui dalam mesyuarat dalaman seluruh syarikat bahawa terlalu banyak produk telah dilancarkan, menyebabkan organisasi menjadi rumit dan sumber berselerak. Penutupan Sora jelas dilabel sebagai “pembetulan strategi produk”, dan sumber akan ditumpukan semula kepada produk perusahaan (Enterprise) dan alat ejen AI. Sebelum penyenaraian, pelabur mahu melihat laluan ke arah keuntungan, bukan pertunjukan teknologi.

Sebab 3: Kontroversi hak cipta dan deepfake, periuk api undang-undang meletup lebih awal

Kandungan deepfake yang dihasilkan Sora, ditambah tekanan undang-undang yang kuat daripada pemegang hak cipta seperti Hollywood, Studio Ghibli dan CODA dari Jepun, mendorong OpenAI untuk menjinakkan bom berpotensi ini sebelum disenaraikan. Semasa semakan IPO, sebarang risiko undang-undang yang belum selesai boleh menjejaskan penilaian syarikat secara langsung.

---

Bagaimana kerjasama yang hampir mengubah industri hiburan berakhir dalam 48 jam

Jika kerjasama ini sebuah mimpi, cara ia terjaga amat kejam.

Pada akhir 2025, Disney dan OpenAI sama-sama menyedari satu perkara: peraturan permainan industri hiburan sedang ditulis semula. Di satu pihak ialah empayar kandungan yang perhatian penontonnya semakin dihimpit TikTok; di pihak lain ialah syarikat AI yang memiliki teknologi video generatif tetapi bergelut mencari titik komersial. Lalu mereka cuba menjawab satu soalan bersama: jika “menonton kandungan” tidak lagi memadai, adakah “membiarkan pengguna mencipta sendiri” jawapan seterusnya?

Disney meletakkan taruhan yang belum pernah berlaku: membuka lebih 200 IP teras, daripada Marvel dan Pixar hingga Star Wars, supaya watak bukan sekadar ditonton tetapi boleh “dijana”. OpenAI pula membawa Sora, enjin yang menukar teks menjadi video, dengan hasrat mengubah Disney+ daripada platform penstriman kepada ruang kreatif di mana “setiap orang ada panggung sendiri”. Kerjasama bernilai USD1 bilion ini bukan sekadar pelaburan, tetapi satu eksperimen yang hampir mengubah struktur kuasa industri hiburan.

Masalahnya, idealisme bergerak jauh lebih pantas daripada realiti.

Dalam tempoh setengah tahun sahaja, retakan mula kelihatan. Pengguna memang sanggup menjana kandungan, tetapi tidak mahu berhenti untuk “menonton video AI orang lain”, menyebabkan “platform sosial versi AI” yang ingin dibina OpenAI hilang asas kewujudannya sejak awal. Pada masa yang sama, risiko kandungan janaan terlepas kawalan semakin ketara. Apabila watak boleh dicantum dan disusun semula sesuka hati, jenama tidak lagi dapat dikawal sepenuhnya. Bagi Disney yang sangat menjaga imej, itu bukan inovasi tetapi risiko yang tidak boleh ditanggung.

Lebih realistik lagi ialah angka. Kos pengkomputeran sehingga USD15 juta sehari, berdepan produk yang belum membuktikan model perniagaannya; ditambah tekanan IPO yang semakin hampir, OpenAI terpaksa membuat pilihan. Akhirnya, mereka memilih untuk melepaskan masa depan yang “nampak betul, tetapi buat masa ini belum boleh menjana wang”.

“Sehari sebelum OpenAI mengumumkan berita itu (24 Mac 2026), pasukan Disney masih berbincang dengan pasukan Sora tentang butiran teknikal pelesenan IP, dan keesokan harinya mereka menerima notis bahawa projek itu dibatalkan sepenuhnya.” — Sumber yang mengetahui perkara ini, BlockTempo

Maka kisah ini dihentikan sendiri pada saat paling hampir dengan kejayaan. Kerjasama yang digelar “perkahwinan abad ini” tiada pihak yang kalah, tetapi tiada juga yang menang. Yang muncul hanyalah satu konsensus yang semakin jelas: apabila “IP × teknologi terulung” tidak dapat dimonetasikan secara langsung, dan apabila impian hiburan daripada kandungan janaan tidak mampu menampung struktur kos, langkah AI seterusnya bukan lagi kandungan yang lebih memukau, tetapi aplikasi yang lebih praktikal.

Kerjasama yang tidak kesampaian ini tidak mengubah industri hiburan, tetapi tanpa diduga telah menentukan nada untuk era AI seterusnya.

---

Lima suara, satu pertembungan hala tuju industri

Jika kegagalan kerjasama itu menggoncang industri, yang lebih menarik ialah saat arah angin mula berubah. Selepas ribut ini, perbincangan tentang Sam Altman bukan lagi sekadar produk dan strategi. Kenyataan awam daripada pelbagai kem dan pendirian mula diteliti dengan lebih dekat. Suara-suara ini tidak semestinya sependapat, tetapi dari segi masa ia bersilang secara halus.

Elon Musk: Tuduhan mengkhianati misi asal

Pendirian Elon Musk paling lantang. Dalam dokumen saman yang difailkan pada 2026, beliau menyifatkan transformasi OpenAI sebagai “menyimpang daripada misi asal”, secara terbuka menggunakan istilah “Closed-Profit AI” untuk menyindir model perniagaannya, malah dokumen itu menyebutnya sebagai “pengkhianatan ala Shakespeare”. Beliau telah memfailkan saman sehingga USD134 bilion, dengan perbicaraan dijangka bermula pada 28 April 2026 di mahkamah persekutuan di Oakland.

Dario Amodei: Membiarkan pilihannya bersuara

Sebaliknya, Dario Amodei tidak bertembung secara langsung, tetapi pilihannya sendiri menjadi satu isyarat. Sejak meninggalkan OpenAI, beliau berulang kali menegaskan bahawa pembangunan AI harus berteraskan “penjajaran keselamatan (alignment)”, dan memperkenalkan konsep “Constitutional AI” sebagai amalan bagi satu laluan alternatif. Dalam tempoh ini juga, Claude dari Anthropic semakin menjadi pesaing teknologi paling langsung dalam pasaran perusahaan.

Mark Zuckerberg: Sumber terbuka ialah inovasi

Dalam perdebatan sumber terbuka lawan sumber tertutup, Mark Zuckerberg melihatnya dari sudut industri. Dalam beberapa temu bual, beliau menyatakan bahawa mengehadkan teknologi di sebalik API boleh “melambatkan kelajuan inovasi keseluruhan”, sambil menekankan kepentingan model terbuka kepada ekosistem pembangun. Pada 2026, Meta dijangka melabur lebih USD115 bilion dalam infrastruktur AI, terus mengukuhkan kem sumber terbuka melalui siri Llama.

Jensen Huang: Kecekapan ialah kuncinya

Dalam isu kuasa pengkomputeran dan modal, respons Jensen Huang agak berhati-hati. Ketika membincangkan pelaburan pengkomputeran berskala besar, beliau berkata: “Kita tidak boleh hanya menimbun kuasa pengkomputeran. Kecekapan ialah kuncinya.” Kenyataan ini kerap dipetik dalam industri sebagai sebahagian perbincangan tentang hala tuju AI. Ketika Sora tumbang akibat kos pengkomputeran yang terlalu tinggi, beliau memperkenalkan seni bina generasi baharu di persidangan GTC yang mampu mengurangkan kos penjanaan secara drastik.

Kata-kata daripada individu berbeza ini asalnya wujud dalam konteks masing-masing, namun pada masa yang sama dicantumkan semula dan dibandingkan. Terutamanya selepas Sora dihentikan dan kerjasama besar itu dibatalkan, kenyataan sedia ada ini diletakkan dalam satu kerangka naratif yang sama, lalu dipetik dan ditafsir berulang kali. Daripada serpihan-serpihan itulah, perdebatan tentang hala tuju teknologi, model perniagaan dan masa depan industri perlahan-lahan terbentuk.

---

Tiga anjakan pemikiran perniagaan industri AI selepas Sora ditutup

Penamatan perkhidmatan OpenAI Sora bukan peristiwa terpencil, tetapi gambaran kecil seluruh industri AI yang beralih arah secara serentak.

Anjakan 1: Daripada “menjana kandungan visual” kepada “melaksanakan tugas secara autonomi”

Sumber Sora sedang dipindahkan kepada model umum generasi seterusnya (nama kod "Spud") dan ejen AI (Agentic AI). Agentic AI mampu memahami matlamat, memecahkan tugas dan melaksanakannya secara autonomi, bukan sekadar membalas arahan secara pasif. Menurut tinjauan perolehan AI perusahaan 2026, 75% perusahaan akan melabur dalam AI berasaskan ejen dan menggantikan model caj “mengikut bilangan pengguna” tradisional dengan “caj berasaskan hasil”. Perubahan ini menandakan cara nilai AI diukur sedang berubah secara asas.

Anjakan 2: Kuasa pengkomputeran ialah benteng, infrastruktur perkakasan menjadi keperluan wajib

Perbelanjaan modal gergasi teknologi telah memasuki fasa perlumbaan senjata. Microsoft, Google dan Meta terus menaikkan perbelanjaan modal 2026, dengan sebahagiannya meningkat melebihi 25%, dan dana besar mengalir ke pelayan AI, teknologi pembungkusan termaju serta kemudahan tenaga elektrik. Kecekapan tenaga telah melonjak daripada metrik sampingan kepada KPI prestasi utama syarikat.

Anjakan 3: Kebangkitan AI berdaulat, daripada pengembangan global kepada pematuhan tempatan

Lebih 70% perusahaan telah memasukkan AI berdaulat (Sovereign AI) ke dalam pelan hala tuju 2026. Gergasi teknologi tidak lagi mengejar pengembangan global secara membuta tuli, sebaliknya bekerjasama dengan kerajaan dan syarikat telekomunikasi tempatan untuk membina ekosistem AI tempatan yang mematuhi undang-undang dan menjamin kedaulatan data. Bagi syarikat di Taiwan, ini bermakna apabila menggunakan alat AI, mereka perlu mempertimbangkan penyimpanan data setempat, kerangka pematuhan dan keupayaan integrasi dengan infrastruktur tempatan secara serentak.

---

Pandangan penulis

Banyak laporan melabel penutupan Sora sebagai “kegagalan”, tetapi saya berpendapat kerangka itu terlalu ringkas. Sora tidak pernah gagal dari segi teknologi. Kegagalan sebenarnya ialah ia bertaruh pada “andaian kedudukan produk” yang salah.

OpenAI berharap Sora menjadi platform sosial untuk penciptaan video, tetapi pengguna hanya mahu menggunakannya untuk menjana bahan, dan langsung tidak berminat untuk bersosial di situ. Ini bukan soal fungsi yang lemah, tetapi pemahaman yang belum cukup mendalam tentang “mengapa orang menggunakan alat AI”. Kadar pengekalan 30 hari sebanyak 1% menunjukkan rasa ingin tahu pengguna terhadap penjanaan video AI telah dipenuhi, tetapi rasa ingin tahu itu belum cukup untuk menjadi tabiat.

Yang lebih wajar diberi perhatian ialah isyarat industri di sebaliknya: logik perniagaan AI sedang beralih daripada “hebat” kepada “berguna”. Sora memang hebat, tetapi ia tidak menemui tempat dalam aliran kerja kebanyakan orang. Sebaliknya, Agentic AI boleh tertanam terus dalam sistem perusahaan dan melengkapkan aliran kerja secara automatik, dan itulah arah yang paling sanggup dibiayai oleh modal pada masa ini. Penutupan Sora juga menjadi isyarat bermulanya pertembungan antara OpenAI dan Anthropic dalam perebutan “pekerja digital (Digital Worker)”.

Amaran penting untuk perniagaan: Jangan bayar untuk sesuatu yang “hebat”, laburkan pada “proses”. Pilih AI berasaskan ejen yang boleh tertanam terus dalam sistem sedia ada dan melaksanakan tugas secara autonomi, barulah bajet AI benar-benar tercermin dalam ROI. Apa pendapat anda tentang pengunduran Sora? Kongsikan pandangan anda di ruangan komen.

---

Soalan lazim (FAQ)

S1: Mengapa OpenAI menutup Sora?

Punca utama OpenAI menutup Sora ialah ketidakseimbangan kewangan: kos inferens pengkomputeran harian mencecah USD15 juta, sedangkan hasil pembelian dalam aplikasi sepanjang hayatnya hanya kira-kira USD2.1 juta; ditambah pula kadar pengekalan pengguna 30 hari yang hanya 1%, produk ini sukar dikekalkan secara komersial. Selain itu, OpenAI sedang merampingkan perniagaan yang merugikan sebagai persediaan IPO akhir 2026, dan berdepan tekanan undang-undang daripada Hollywood berhubung hak cipta serta kandungan deepfake. Gabungan faktor-faktor inilah yang membawa kepada keputusan tersebut.

S2: Apa akan berlaku kepada hasil kerja dan data pengguna selepas Sora ditutup?

Menurut kenyataan rasmi OpenAI, jadual khusus penamatan aplikasi dan API akan diumumkan tidak lama lagi, dan syarikat juga menyatakan akan menyediakan cara untuk pengguna membuat sandaran dan menyimpan video yang pernah dijana. Fungsi penjanaan video yang diintegrasikan dalam ChatGPT Pro juga dijangka ditamatkan sekali. Pengguna dinasihatkan memantau pengumuman terkini di akaun X (dahulunya Twitter) rasmi OpenAI.

S3: Apakah Agentic AI? Apa bezanya dengan Sora?

Ejen AI (Agentic AI) ialah AI yang mampu memahami matlamat, memecahkan tugas secara autonomi dan melaksanakan aliran kerja merentas sistem, contohnya menyusun data, menghantar laporan dan mengendalikan antara muka perisian secara automatik. Sora tergolong dalam “AI generatif”, yang hanya boleh menghasilkan kandungan video mengikut arahan, dan pengguna masih perlu memutuskan sendiri cara menggunakan hasilnya. Nilai teras Agentic AI terletak pada keupayaan menyelesaikan tugas secara proaktif, bukan menjana kandungan secara pasif, dan inilah arah yang menjadi tumpuan pelaburan semula OpenAI selepas menutup Sora.

S4: Selepas Sora dihentikan, apakah alat penjanaan video AI yang boleh menggantikannya?

Alat penjanaan video AI yang masih beroperasi dengan stabil termasuk Google Veo 2 (diintegrasikan dalam ekosistem Google Workspace) dan Kling 3.0 (milik Kuaishou, mesra pengguna Asia). Berbanding Sora, kedua-dua alat ini mempunyai kerangka pelesenan hak cipta dan pematuhan tempatan yang lebih lengkap, menjadikannya alternatif yang paling mendapat perhatian di pasaran pada masa ini.

S5: Apakah faktor yang perlu diutamakan oleh syarikat di Taiwan ketika memilih alat AI?

Untuk pemilihan alat AI pada 2026, disarankan menilai tiga aspek terlebih dahulu: pematuhan penyimpanan data (sama ada data kekal di Taiwan atau rantau tertentu), kedalaman integrasi aliran kerja (sama ada boleh diintegrasikan terus dengan sistem sedia ada, bukannya mewujudkan satu lagi pulau terpencil), dan keupayaan ejen (sama ada boleh melaksanakan tugas secara autonomi, bukan sekadar menjana kandungan secara pasif). Hanya dengan memilih AI berasaskan ejen yang boleh tertanam terus dalam proses perniagaan, nilainya benar-benar tercermin dalam ROI.