演算法奪走了「社交」
Gary Vaynerchuk(Gary Vee)是我長期關注的創業家與行銷顧問。他在最近的一場演講裡,提到:「Social Media 已經不再是 Social,而是 Interest Media。」
這句話精準地描述了現今的演算法機制。因為現在打開社群,我們看到的不再是朋友的動態,而是演算法推送的「你可能會有興趣」的內容。這種轉變,對品牌經營的影響比想像中深遠。
社群平台的本質轉向
十年前,經營 Facebook 、 Instagram 還算單純。品牌只要發文,粉絲大多數都會看到,互動自然熱絡,社群的價值就在於「連結」。
但今天,這個邏輯幾乎完全崩解。我自己追蹤了十幾個帳號,卻經常一天都看不到他們的內容,取而代之的,是演算法推薦的短影音或熱門話題。
研究數據顯示,Facebook 品牌專頁的自然觸及率普遍跌到 5% 以下,Instagram 和 TikTok 更幾乎全靠推薦機制。平台要的不是維繫人際關係,而是讓你停留更久。
Gary Vee 的話提醒我們:社群早已不是 Social,而是 Interest。品牌若還停留在過去的經營模式,終將被演算法綁架。
品牌最危險的陷阱
在這樣的環境下,品牌遇到的挑戰非常具體:
- 觸及率雪崩
粉絲追蹤你,卻未必看得到你。演算法已成為品牌必須克服的最大「守門人」。 - 流量壽命過短
我看過許多品牌靠一次爆紅獲得聲量,但熱度幾天就消失,最後什麼也沒留下。 - 失去主導權
規則掌握在平台手裡,品牌只能被動接受。只要平台調整演算法,你和消費者的關係可能瞬間斷掉。
我常提醒客戶:真正的風險不是你做得不夠好,而是你把和顧客的關係交給演算法。
4 個方法,帶你突破演算法困境
方法一:用文化與時事創造共鳴
演算法喜歡「有趣」與「熱門」的內容,所以品牌必須懂得跟上文化與時事的節奏。
就像達美樂在2023 年世界棒球經典賽,行銷團隊反應非常快:
他們把 Logo 改成骰子「兩個六」,象徵球迷口中的「擲出勝利」。他們還推出限量披薩盒與促銷活動,搭配社群操作,成功把棒球迷的情緒帶到品牌身上。
我看到的重點不是曝光本身,而是品牌用創意和速度把自己放進賽事文化裡,這是很多企業欠缺的能力。不要只顧著蹭流量,而要思考「這個議題和我的品牌有沒有自然連結」。
方法二:建立自己的會員池
我見過不少案例,企業花了大錢買流量,但結果名單沒有沉澱,最後什麼也沒留下。
我的做法是:一定要把流量收進會員池。
透過 Social CRM,把 LINE、網站表單、活動報名等各種接觸點整合,形成一份品牌真正掌握的名單。
這樣不管演算法怎麼變,品牌都能直接和消費者溝通。這就是從「公域流量」轉化成「私域會員」的關鍵。
方法三:把短期爆紅沉澱成長期資產
我並不害怕流量的高低起伏,因為這是社群的常態。我真正擔心的,是流量進來卻沒留下。真正的風險不是流量不夠,而是名單進來卻沒有後續互動,結果全成了沉沒成本。
美國 Domino’s 就做了一個很棒的策略,來創造雙贏的局面:
Domino’s 與 MLB 合作,設計了一個活動:只要比賽出現無安打(no-hitter),球迷就能領免費披薩。但要兌換,必須登入 Domino’s 平台。
這個設計的聰明之處,不是「免費披薩」這個噱頭,而是把一次比賽的短期熱度,轉換成長期的會員資料。後續 Domino’s 就能透過電郵、App 推播、再行銷持續接觸這群球迷。這正是把流量變資產,而不是沉沒成本的典型策略。
方法四:讓會員保持活躍
我常發現企業的會員資料庫裡有幾萬筆名單,但活躍率不到一成。這種情況下,會員名單就只是無效數據,沒有創造實際價值。
解法其實也很簡單:要設計持續互動,讓會員「活躍」。例如透過 LINE 發送專屬優惠、針對 VIP 做個人化推薦,或用會員資料建立相似受眾廣告。
只要會員願意持續回應,這份名單才會真正成為收入來源。
公域找人,私域留人
我完全認同 Gary Vee 的提醒:社群已經從 Social 變成 Interest。
品牌最大的錯誤,就是還停留在舊的經營方式,以為只要粉絲追蹤,就能維繫長期關係。但事實是,演算法只在乎平台利益,而不是品牌利益。
所以我們應該 公域找人,私域留人。社群會繼續是流量的入口,但不會是經營關係的主戰場。
品牌如果沒有把流量沉澱成會員,就會不斷陷入「今天爆紅、明天限流」的焦慮循環。只有當品牌能掌握自己的會員池,持續與會員互動,才能打造長期、可預測的成長引擎。
不靠演算法也能成長
社群只是起點,會員才是資產。我不希望看到品牌被動依賴演算法,卻沒有留下任何能用的名單。
我們希望藉由 Social CRM 的服務,幫企業把分散在不同平台的互動資料整合,形成能推播、分眾、再行銷的會員池。
這樣一來,品牌的客戶關係就不再受制於演算法,而是掌握在自己手裡。
如果你想了解 Social CRM 如何幫助你的品牌,來找我聊聊。
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