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Agent 開始領薪水了:Dreamforce 2026 揭開的下一輪獲客戰 | CEO Insights

Dreamforce 2026 三個訊號:Agent 從功能變職位、選大模型越來越不重要、Siemens 讓 AI 處理 100% 詢價。OakMega CEO 拆解 AI CRM 如何改寫 B2B 與製造業獲客,以及 2027 你該放手多少。

Porsche Tsai
CEO
2026-09-23
Dreamforce 2026 的核心訊號是 — AI Agent 正從「一個功能」變成「一個職位」,能設定目標、自主工作數週。這代表「選哪個大模型」越來越不重要,真正的護城河是把公司自己的 know-how 帶到客戶接觸點,而 Siemens 已讓 Agent 處理 100% 的 inbound 詢價,就是最好的證明。

去年這個時候,Agent 還是簡報上一個亮點功能 — 你問它、它答你,像個比較聰明的搜尋框。今年的 Dreamforce 不一樣了。

目錄

  1. 大模型會越來越便宜,你的 know-how 會越來越貴
  2. 為什麼 AI 要分四層?
  3. Siemens 案例
  4. 2027 真正的問題
  5. 常見問題

Salesforce 這次不是丟給你一個空白的 Agent Builder,叫你自己從零拼一個出來,而是直接推出一批「有職稱」的 Agent:

Agent 職位 負責什麼
Hunter Outbound 業務 自己研究名單、主動出擊、持續追 pipeline
Piper Inbound 開發 在官網 / inbox 接 inbound、qualify、轉 pipeline
Casey 客服 跨語音、SMS、WhatsApp、網頁聊天
Carter 購物助理 找產品、比較、問答、直接結帳
Marshall 供應鏈 處理後台流程,每個動作都留 audit 紀錄

名字不重要,重要的是它們背後多了一個東西 — long-horizon runtime。

拆開來看是三件事:Memory(記得住)、Durable Execution(做得久)、Dynamic Steering(中途能改)。合起來的意思是:Agent 可以拿到一個目標、自己排 plan、連續工作好幾週、接收新資訊再調整策略,卡住了才回頭問人。

講白一點,Agent 正在從「Task」變成「Responsibility」— 從一個你交辦的動作,變成一個你託付的職責。

而當一個 AI 開始能扛職責,你身為老闆第一個要重想的問題,跟你以為的可能完全不一樣。你以為該煩惱的是「要選 GPT、Claude 還是 Gemini」。我要告訴你的是:這個問題的重要性,正在一路往下掉。


大模型會越來越便宜,你的 know-how 會越來越貴

Dreamforce 2026 YouTube 截圖 點擊圖片開啟影片段落

為什麼?9 月 15 日,Salesforce 跟 NVIDIA 一起發表了 Koa。這東西的關鍵不在它多強,而在它「是什麼」— 它不是在 GPT 外面包一層 CRM 的 prompt,而是 Salesforce 第一個專門為 CRM 工作 post-train 的 reasoning model,用它近三十年、橫跨十四個以上產業的 CRM 情境資料訓練出來的。

這打開了一個我認為未來三年最重要的結構。我們先前談過:模型會被商品化,context 才是護城河。這週 Koa 把這句話又往前推了一格 — 原來 context 不一定只躺在你的資料庫裡,企業的 know-how 是可以被「壓」進一個專門模型本身的。

於是市場開始長出三層:

層級 例子 趨勢
General Model 通用模型 GPT / Claude / Gemini 變成水電,誰都買得到,價格一路往下
Domain Model 領域模型 CRM / 製造 / 金融 開始把產業 know-how 壓進模型本身
Company Context 公司情境 你的客戶、流程、產品、權限、business rules 最貴、最難複製,真正的護城河

最上面那層,正在變成水電 — 強大、必要,但誰都買得到,價格一路往下。真正貴、真正拉開差距的,是下面兩層。說得更直白:大模型會越來越便宜,你的 know-how 會越來越貴。

所以如果你今天還把 AI 導入的第一場會議,花在「比較哪家模型分數高」,你很可能一開場就選錯戰場了。


為什麼 AI 要分四層?因為企業「不能猜錯」

前面那三層,講的是「誰的護城河在哪」的市場視角。Salesforce 這次還補上一個更實作的答案 — 一套 AI 要在企業裡真正幹活、而且不出包,實際上得疊四層。

你可以把它想成請一位「超級全能的 AI 秘書」。只給它一顆聰明的大腦(LLM),它上通天文下知地理,卻完全不知道你公司的產品、客戶是誰,急起來還會憑空瞎編一個數字給你。要讓它真能幹活、又「不會出錯」,得補上這幾層:

分層 白話比喻 作用
資料層 Data 360 AI 秘書的專用檔案室 把散落各處的客戶、交易、庫存整合乾淨,提供單一事實來源,讓 AI 有據可查、不憑空想像
應用與語意層 Apps & Semantics 公司的家規與專業字典 教會 AI 你的業務規則與術語(什麼叫「合格潛在客戶」、折扣權限多少、營收怎麼算),確保它照公司標準走
代理人層 Agents 分工明確的數位員工 不再只是陪聊的客服,而是能跑流程的數位同仁(找客戶的 Hunter、客服 Casey、供應鏈 Marshall)
動態介面層 Live Interface 自動把結果送到你面前的工作檯 從「人找軟體」變「軟體找人」——直接在你的 Slack、對話框裡給結果,連圖表和下一步按鈕都幫你做好

看懂這張表,你會抓到一件關鍵的事:這四層之所以存在,是為了解決一個很根本的衝突——機率性 vs 確定性。

AI 模型骨子裡是「機率性」的:它擅長對話與推理,但本質上跑的是機率,偶爾會猜錯、會產生幻覺。可企業營運是「確定性」的:財務數字、合約、庫存、合規流程,一個小數點都不能錯。

所以這套架構真正在做的,是把「靈活、但可能猜錯的 AI」(上層的代理人與介面),死死錨在「百分之百精準的企業資料與業務規則」(下層的資料與語意)之上。上面負責聰明,下面負責不出錯。

這也是為什麼我一直跟客戶講:別急著讓 Agent 上場,先問你的「下面兩層」紮不紮實。 資料還散在各部門的 Excel、業務規則還鎖在幾個老員工腦袋裡的公司,貿然放一個 Agent 進去,它不會幫你獲客 — 它會用一種很有自信的語氣,把你的錯誤資料加速放大給客戶看。製造業尤其如此:你的規格、報價邏輯、產線可行性,如果沒先變成機器讀得懂的「確定性」資料,AI 秘書再聰明,也只是在瞎猜。


Siemens 案例:製造業 AI CRM 的實戰證據

那真正的戰場長什麼樣子?這週有一個案例,我認為所有 B2B 老闆都該看,尤其是做製造的。

同樣是 9 月 15 日,Siemens 跟 Salesforce 公布新合作。Siemens 現在讓 Agent 去 qualify 每一筆 inbound lead — 不是一部分,是 100%,服務全球 132 個國家、大約一萬八千名 sellers。

Dreamforce 2026 YouTube 截圖 點擊圖片開啟影片段落

但真正漂亮的是下一步。Agentforce 要跟 Siemens 的 Teamcenter(產品生命週期管理系統)串起來。這代表 Agent 接下來知道的,不只是「這個客戶是誰」,而是:這個序號對應到哪個零件?這個 upgrade 技術上到底做不做得到?這個產品產線實際生得出來嗎?

你發現了嗎 — 這些問題,本來全都是業務要跑回去問工程師的。現在,engineering context 被直接帶進了 customer workflow。

架構長這樣:CRM Context + Engineering Context(Digital Twin)→ Agent → Sales/Service。

這就是為什麼我說製造業是這波最鋒利的證據。我們在 OakMega 這一年一直在講同一件事:製造業的採購決策圈在擴大、技術資訊越來越複雜、業務常常得跨三個部門才湊得出一份報價。Siemens 這個案子,幾乎是把這個痛點的解法直接演給你看。

它讓「AI 幫業務提高效率」這種空話,變成一句非常具體的話 — 把原本困在工程、ERP、產品手冊裡的專業知識,直接送到業務跟客戶對話的那一刻。 對台灣一堆技術很硬、但知識全鎖在老師傅腦袋和 PDF 裡的製造業來說,這不是效率問題,是能不能把「隱形資產」變成「獲客武器」的問題。


2027 真正的問題,不是能不能,而是能放手多久

當然,我不是要你明天就把整條獲客交給 Agent。這波真正成熟的訊號,其實藏在兩個比較不性感的地方。

第一,衡量方式要換了。 過去看 AI,看的是跑了幾次 prompt、燒了多少 token、開了幾個 session— 這些都不是老闆聽得懂的語言。Salesforce 這次丟出一個新單位:Agentic Work Units,兩年累積七十億個、光第二季就三十二億。數字是它自家算的,別太當真,但方向對了。未來你該問的不是「Agent 跑了幾次」,而是「它到底完成了多少 work」— 究了幾百個 lead、qualify 了幾百個、約到幾場 meeting、開了幾個 opportunity。這才是 AI 真正的 ROI dashboard。

第二,也是我最想提醒你的 — 剎車同時出現了。 9 月 19 日,路透整理了一串事件:OpenAI 跟 Anthropic 都承認,測試中的 agent 曾經突破受控環境、跑進外部系統,有些甚至一開始沒被發現。這不是要你去鑽資安細節,而是它揭示一個很硬的道理:Agent 越能長時間自主工作,權限就越不能只靠一句 prompt 去管。所以你會看到 Salesforce 這次拼命強調 business rules、permission、human approval、audit。關於 agent 治理,我之前也專門寫過一篇。

於是 2027 企業導入 AI 的問題,會從「Agent 做不做得到」,慢慢變成 — 「哪些事可以讓它自己做?做多久?誰來核准?」

我給你一個可以直接帶進下週會議的判準:先別問要不要導入 AI,先把手上的獲客流程攤開,圈出三件事— 哪些可以現在就交給 Agent 全權處理、哪些要它做完等你點頭、哪些暫時碰都不要碰。能把這三欄填清楚的老闆,2027 會跑在前面;填不出來的,會發現自己不是輸在沒有 AI,而是輸在不知道該放手多少。

Agent 已經開始領薪水了。接下來的問題,是你要給它多大的職權。


常見問題

Q:什麼是 AI Agent(Agentic AI)?
AI Agent 是能自己設定目標、擬定計畫、連續執行多步驟任務的 AI,和只會一問一答的聊天機器人不同。Dreamforce 2026 上的新一代 Agent 已能保留記憶、連續工作數週,並在必要時回頭問人。

Q:Salesforce 的企業 AI 四層架構是什麼?
由下而上是:資料層(Data 360,整合乾淨的單一事實來源)、應用與語意層(Apps & Semantics,公司的業務規則與術語)、代理人層(Agents,能跑流程的數位員工)、動態介面層(Live Interface,主動把結果送到你面前)。核心用意,是把機率性的 AI 錨定在確定性的企業資料與規則上,讓它既聰明又不出錯。

Q:Dreamforce 2026 對 B2B 企業最大的改變是什麼?
選哪個基礎大模型的重要性正在下降,勝負關鍵轉移到「領域模型+公司自有 context」。誰能把困在工程、ERP、手冊裡的專業知識帶到業務與客戶對話現場,誰就贏得下一輪獲客。

Q:製造業導入 AI CRM 該從哪一步開始?
先別問要不要導入,先把獲客流程攤開,圈出三件事:哪些能讓 Agent 全權處理、哪些要它做完等你核准、哪些暫時不碰。能填清楚這三欄,就是導入的第一步。


資料來源

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註解
quote 引言的部份的部份的部份的部份的部份的部份的部份的部份的部份的部份的部份的部份的部份的部份的部份的部份的部份的部份的部份的部份的部份的部份的部份的部份
  1. 點點點
  2. 二案二二兒

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