我們在意的,不是你會不會用,是你知不知道自己在用什麼。
那份面試作業寄進來的時候,我們沉默了一下。
格式完整、架構清晰、每一個細節都處理得很好,比我們預期的水準高出不少。我和同事對看了一眼,沒有說話,但那個眼神的意思彼此都懂:這份作業裡,有多少是他自己做的?
這個問題讓我們意識到一件事:如果一道面試題讓我們看完作業還是找不到答案,那問題在題目本身。一道好題目,不是要防止你用 AI,而是要讓你沒辦法只交出一個輸出 — 你必須同時交出一套思考。
從那之後,我們重新想了面試流程應該長什麼樣子。
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我們的面試題,本來就預設你會用 AI
OakMega 在出面試題的時候,從來沒有想過「怎麼防止你用 AI」。
這個問題本身就問錯了方向。AI 工具現在是工作的標配,就像 Google 是標配、Excel 是標配一樣。我們自己每天在用,我們的客戶也在學著用。如果你在面試作業裡完全不碰 AI,我們反而會好奇 — 為什麼?
所以我們的題目設計邏輯不是防堵,而是:把 AI 當成已知條件,然後在這個前提上,看你怎麼思考、怎麼判斷。
以我們曾出過的兩種類型題目為例:
分析型:給你一個混亂的真實商業場景,資料裡同時存在合理的變動和真正的錯誤,要你找出根因、寫出更正分錄、做成一頁給主管看的 memo。這種題目,AI 絕對幫得上忙 — 整理數字、歸納邏輯、甚至草擬文件都可以。但作業交出來之後,我們想聽的是你怎麼拆解這個問題、你怎麼跟 AI 協作、你為什麼懷疑這筆而不是那筆。那條思路,是你的,不是 AI 的。
實作型:要你用 AI 工具完成一個有實際功能的產品,交付的包括能動的 demo、開發規格書、成效評估。AI 幫你寫 code、生文件都沒問題。我們想看的是你怎麼定義這個產品的成功、你下了什麼 prompt、中間遇到什麼問題、你怎麼調整。這些決策的過程,才是面試真正開始的地方 — 不是繳交作業的那一刻,而是你坐下來跟我們說「我當時是這樣想的」的那一刻。

作業交完,面試才真正開始
繳交作業之後,我們會約第二次面談。不是為了再考你一次,而是請你帶著我們走一遍你的解題過程。
你怎麼讀這道題、你決定從哪裡切入、中間遇到什麼卡關、你怎麼用 AI 協作、最後為什麼這樣交。這些問題沒有標準答案,我們想聽的不是結果,而是你怎麼一步一步到達那個結果的。
在這個過程裡,我們真正在看的有三件事。
第一,你能不能說清楚自己的決策。
答案對不對是其次,我們更想知道你為什麼這樣做。你當時怎麼讀這道題、判斷的依據是什麼、有沒有考慮過其他方向又為什麼排除這些思考的痕跡,才是我們真正想聽的東西。說得出來,代表你真的走過那個過程;說不出來,我們會繼續追問,但如果始終追不到,那份作業對我們來說就只是一份文件,不是一個人。
第二,你會不會懷疑 AI 給你的東西。
AI 會出錯,而且它出錯的時候,語氣跟答對的時候一樣篤定。我們想知道你有沒有在過程中遇到 AI 給了奇怪的輸出、你怎麼發現的、你怎麼處理。有判斷力的人,懂得在哪個節點回頭驗證;沒有的人,會把錯誤一起包進作業裡交出來,而且說不出哪裡有問題。
第三,你有沒有真的進入那個場景。
我們出的題目都有業務背景,不是單純的技術或計算練習。好的回答,看得出來你真的理解那個場景在說什麼 — 財務題裡你知道這筆異常對公司意味著什麼、實作型題目裡你知道這個功能對使用者的意義是什麼。差的回答,把題目當成一道謎題解掉,解完就結束了,看不到它在整個業務脈絡裡的位置。這個差距,讀起來很明顯,聽起來也很明顯。

我們在找的,是這樣的人
不是「不用 AI 的人」 — 那不切實際,也不是我們要的。
不是「什麼都交給 AI 的人」 — 那在真實工作中很快就會碰壁。
我們在找的,是能和 AI 協作、但判斷力不被 AI 取代的人。知道什麼時候該信任它、什麼時候該質疑它、什麼時候該自己做決定 — 這個能力,在 AI 工具愈來愈普及的現在,反而愈來愈值錢。
如果你也這樣想,我們可以聊聊。
常見問題
OakMega 面試可以用 AI 工具嗎?
可以。我們的面試題本來就預設你會用 AI,不會防堵。我們在意的是你怎麼跟 AI 協作、怎麼判斷它的輸出。
OakMega 的面試流程長什麼樣子?
先做面試作業,交件後會約第二次面談,請你帶我們走一遍你的解題過程。>不是再考一次,而是聽你怎麼思考。
面試會考什麼類型的題目?
兩種。分析型(給你混亂的真實商業場景,找根因、寫 memo)與實作型(用 AI 做出能動的產品 demo 加開發規格)。
OakMega 面試最看重什麼?
三件事 — 你能不能說清楚自己的決策、你會不會質疑 AI 給的東西、你有沒有真的進入題目的業務場景。
什麼樣的人適合 OakMega?
能和 AI 協作、但判斷力不被 AI 取代的人。知道何時該信任、何時該質疑、何時該自己決定。
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