過去 20 年,醫事司的資料分散在數十個像黑盒子一樣的獨立系統,科室之間、系統之間互不相連。長官要一份跨單位的分析報告,同仁得花上數週人工彙整。我們承接「醫事行政管理數位再造計畫」,為醫事司建立數據整合中台。
醫事管理、幼兒專責醫師、醫院評鑑等核心系統各自為政。要做一份跨單位的分析,得靠人工彙整,甚至公文往返;這種「數據失能」,大幅拉長了數位轉型的路。
這個計畫的目標不只是彙整與查詢,而是統一重塑資料樣態:把零散的行政資料,變成有決策價值的數位資產;同時在機關資安與隱私規範下,為未來的智慧醫政打好基礎。
面對數十個異質的後台系統,我們做了深度的 ETL 清洗:移除冗餘雜值、統一鍵值邏輯,並遵循 FHIR 國際醫療資料標準做格式標準化,讓跨科室、跨單位甚至跨部會的資料處理即插即用。
中台同時提供 API、SFTP、SQL Endpoint 等對外接口,醫事司與其他科室可以直接接上 BI 做分析,每一筆醫療行政資料都能成為政策決策的依據。
SELECT o.region, COUNT(p.id) FROM practitioner p JOIN organization o ON p.org_key = o.org_key GROUP BY o.region;
在整合中台之上建立 RAG 知識中心,以結構化的醫政資料作為 AI 推論的知識錨點。AI 不只是「會說話」,而是能讀懂醫政脈絡、即時調取最新數據、輔助政策判讀。
近三年專責醫師人數整體呈上升趨勢,北部與中部縣市增加較明顯。東部與離島縣市變化不大,仍是人力相對不足的區域,建議列入下一階段檢視。
在衛生福利部專用機房內導入安全開發生命週期(SSDLC),從需求、設計、開發到上線,每個環節都經過安全審查。
| 面向 | 成果 |
|---|---|
| 資料整合 | 打通醫事管理、幼兒專責醫師、醫院評鑑等數十個核心系統 |
| 外部串接 | 人口、健保、長照與死亡人數統計,和醫政資料一起看 |
| 分析 | 提供 API、SFTP、SQL Endpoint,各科室可直接做 BI 分析 |
| 履約 | 113 年度驗收結案,115 年度續約;另執行 114–115 年度醫事人力管理效能提升及數位應用推動計畫 |




