‍目錄

1. 先說說我們的 General Meeting
2. Air 是一間什麼樣的公司？
3. AI 讓工程師更快了，但他們說自己更累了
4. 角色的邊界，開始變得模糊
5. 每週一小時，全員停下來想這件事
6. 我們從這場對話帶走的東西
7. FAQ

「導入 AI 之後，我們工程師的開發速度變快很多。」Ted 停頓了一下，「但他們跟我說，他們覺得更累了。」

那是上週的 General Meeting，全公司的人都在。當這句話從一位外部工程師口中說出來時，會議室安靜了半秒——因為在座不少人心裡冒出的第一個念頭是：欸，這不就是在講我們嗎？

簡單說，AI 沒有讓工程師變輕鬆，而是把忙碌換了一種形狀 — 時間從「寫 code」轉移到「review AI 寫的 code」與「教 AI 讀懂業務邏輯」。 這是 Air 工程師 Ted 在這場分享裡最核心的一句話，也是我們想把這場對話記錄下來的原因。

先說說我們的 General Meeting

OakMega 每週有一場 General Meeting，全公司的人都會到。各部門主管在上面報告進度，讓所有人知道公司現在走到哪 — 不只是「我這組在忙什麼」，而是「整間公司往哪個方向走」。

但 GM 不只是報告。除了固定的部門更新，我們也會留一段時間給各種分享：競品觀察、市場動態、新技術、有趣的客戶案例，什麼都能帶進來。我們相信，讓整個團隊對外界保持好奇，是一件值得花時間的事。而且我們不定期會把「外面的人」請進來，讓不同公司、不同視角的第一手經驗直接跟大家對話（這也是 Inside OakMega 系列一直在做的事）。

這次來的，是 Air 的軟體工程師 Ted。

Air 是一間什麼樣的公司？

Air（創立於 2017 年，總部在紐約布魯克林）最早是給創作者用的操作平台，現在把自己重新定義為「創意任務的 Agent」— 核心產品是數位資產管理（DAM），但更貼近創意與行銷團隊的實際工作流：讓 AI 幫品牌整理素材、追蹤成效、把重複性高的創意工作自動跑掉，人的注意力則留在真正需要判斷的地方。

Ted 在 2024 年加入 Air，等於是全程在場，看著公司在 AI 轉型這條路上一步步走過來 — 走對的地方，走錯的地方，他都看過。

所以他這場分享沒有 slogan、沒有成功學，全是實話。以下是我們印象最深的三件事。

AI 讓工程師更快了，但他們說自己更累了

這是 Ted 開場那句話的完整版本。

導入 AI 之後，Air 工程師的開發速度大幅提升。但速度提升之後，發生了一件很多人沒料到的事：目標也跟著被拉高了。公司期待的產出翻倍，工程師手上的時間卻沒有變多，只是被重新分配 — 一部分拿去 review AI 生出來的 code，一部分拿去「教」AI 讀懂業務邏輯。這兩件事，以前根本不存在，現在卻成了工作日常。

所以 AI 帶來的不是「輕鬆」，而是「換了一種形狀的忙碌」。以前你花時間寫 code，現在你花時間確認 AI 寫的 code 是對的、是符合業務脈絡的。工作量沒有消失，只是換了個地方待著。

這一段大概是全場最多人默默點頭的時刻。

角色的邊界，開始變得模糊

第二個讓我們印象深刻的觀察，跟「誰能做什麼」有關。

在 Air，產品經理和設計師現在有時候能直接請 AI 修改功能、開好 Pull Request，再交給工程師審核。這件事放在幾年前幾乎不可能發生——不是因為 PM 或設計師不夠聰明，而是因為那道技術門檻太高，跨不過去。

當 AI 把門檻降下來，「這件事該由誰做」的界線就開始鬆動。這不一定是壞事，但它確實改變了團隊協作的方式，也讓每個人重新思考：我這個角色，現在到底負責到哪裡？

每週一小時，全員停下來想這件事

Ted 分享的最後一件事，是我們聽完最想抄回家的。

Air 的工程團隊有一個固定安排：每週撥出一個小時，全員停下手邊的工作，專門思考「怎麼讓工作流程更 AI 化」。

背後的邏輯很簡單——如果你永遠在趕事情，你就永遠沒有時間去想怎麼把事情做得更好。所以他們刻意把這段時間保護起來。什麼都不做，只想這件事。

聽到的時候我們有點被觸動。它不是一個多難執行的制度，難的是那個「刻意的選擇」：願意先暫停，才能真的往前。

我們從這場對話帶走的東西

聽完 Ted 的分享，我們最有感的其實不是某個工具或某個技巧，而是一種對技術的敬畏 — AI 導入是一個要持續調整的過程，不是一個可以「結案」的專案。

Air 為了維持競爭力，每週固定留一小時什麼都不做，只想怎麼跟 AI 一起工作得更好。這種刻意保留下來的反思時間，其實跟 OakMega 把外部講者請進 GM 是同一種精神：先停下來看清楚自己站在哪裡，才知道下一步要往哪走。

我們也正走在這條路上，跟 AI 一起摸索出最適合這個團隊的工作方式。還沒找到標準答案 — 但我們已經開始把時間留給這個問題了。

如果你也喜歡一間會停下來想清楚、再一起往前走的公司，歡迎持續追蹤 Inside OakMega，之後會有更多這樣的第一手觀察。想更近一步認識我們、甚至加入我們的話，OakMega 的職缺都在這裡 👉 看看我們的職缺。

💡 關於本次分享嘉賓
Ted Chen｜Software Engineer at Air
Air 創立於 2017 年，總部位於紐約布魯克林。平台目前服務超過 10 萬名創意工作者、橫跨 2,100 家以上的企業，管理超過 1.2 億個素材（Air 官方數據，2026）。Air 將自己定位為「創意任務的 Agent」，結合數位資產管理、審核流程、AI 編輯與跨平台發布，讓創意團隊把重複性高的執行工作交給 AI，人的注意力留在真正需要判斷的地方。

FAQ

Q：導入 AI 之後，工程師的工作會變輕鬆嗎？
A：不一定。以 Air 的經驗來說，AI 提升了開發速度，但公司對產出的期待也同步拉高，工程師的時間被重新分配到「review AI 生成的 code」與「教 AI 理解業務邏輯」這兩件新工作上。結果不是變輕鬆，而是變成另一種形狀的忙碌。

Q：AI 會怎麼改變團隊裡的角色分工？
A：AI 降低了技術門檻，讓非工程角色（如 PM、設計師）也能直接請 AI 修改功能、建立 Pull Request 再交由工程師審核。這使得「誰負責什麼」的邊界變得模糊，團隊需要重新定義各角色的職責範圍。

Q：企業要怎麼持續推進 AI 導入？
A：Air 的做法是每週固定撥出一小時 Focus Time，全員停下手邊工作，專門思考如何讓工作流程更 AI 化。關鍵在於刻意保護出反思的時間，因為在持續趕工的狀態下，團隊不會有餘裕去優化做事方法。

Q：Inside OakMega 是什麼？
A：Inside OakMega 是 OakMega 的企業文化內容系列，分享團隊的工作方式、內部活動與外部講者交流，讓外界認識這間公司如何思考與運作。