在快速成長的公司裡，會議很多——專案會議、進度會議、產品會議、銷售會議⋯⋯

但在 OakMega，我們刻意保留一種不被進度或績效主導的對話空間：1 on 1 meetings。

為什麼需要 1 on 1 Meetings？

1 on 1 不是微觀管理，也並非績效檢討，它是我們在高度自主與遠距環境下，用來對齊期待、分享想法、調整節奏的空間、一個為主管與夥伴保留的專屬對話空間。

在 OakMega 我們怎麼進行 1 on 1 Meetings？

不同團隊的 1 on 1 形式各不相同，有的每季一次，也有每週一次；有的喜歡在會議室靜心聊，有的喜歡邊散步邊談，也有人喜歡一邊吃飯一邊交換想法；有的偏向成長對話，有的則著重於工作節奏與協作狀態。

不過，不論形式如何，我們發現大家其實共享幾個核心原則：

• 聚焦個人成長與期待
  1 on 1 是幫助每個人對齊目標與職涯方向，而不只是檢討工作進度。
  

「1-on-1 最重要的目的，是幫助每個人達到他的職涯目標，並對齊目標與執行方法。」 —— CEO, Porsche

• 提供表達與討論空間
  讓夥伴可以分享想法、討論困難，甚至說出不方便在群會提出的問題。

「1-on-1 對我來說，是讓比較害羞的同事也有一個正式時間可以來聊問題。」 —— CTO, Khan

• 建立共識與方向感
  透過對話找到下一步行動，也讓每個人感受到被理解與支持。
  

「我希望透過 1-on-1 了解同事這一季的工作與身心狀況，並找到更好的合作方式。」 —— Head of Product, Samuel

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1 on 1 Meetings 如何協助我們的文化實踐？

文化不是靠公告或制度建立的，而是透過一次次真實的互動被形塑。

1 on 1 讓信任有一個穩定發生的場景。它讓夥伴知道：有一段被保留的時間，可以討論工作以外的卡關、節奏上的不適應，或對角色與未來的疑問；對主管來說，這也是少數能真正理解每個人狀態的時間：這一季夥伴在學什麼？哪裡覺得吃力？哪些事情其實做得比表面看起來更多？

在高度自主的工作環境裡，這樣的對話特別重要，它補上了遠距與分散協作中，容易被忽略的感受、期待與默契。

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1 on 1 Meetings 是雙向的責任

我們相信夥伴有能力為自己的成長負責。

因此，好的 1 on 1 不是夥伴的單純回報，也不是主管單向的管理工具，而是雙方共同經營的對話。

它需要雙方的準備與投入：夥伴帶著問題、想法與需求而來，主管帶著時間、專注與回饋而來；彼此對齊期待，也互相表達感謝，使合作更順暢，也讓每一次對話都成為成長的機會。

最後，其實回到對話

在 OakMega，我們重視相互尊重，也相信每個聲音都值得被聽見。

1 on 1 讓這件事不只是理念，而是日常。它把「信任」放進行事曆，把「傾聽」變成具體行動，也讓對話不只在順利的時候發生。

當每個人都知道，有一個空間可以被好好聽見、被認真對待，文化就不需要被反覆強調——它會自然地出現在我們的合作方式裡。